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2010年02月06日

企業活力再生コンサルへの道~なんでや露店の次の可能性~

私たち共同体・類ループは社会事業として「なんで屋」を運営しています Very Happy

m118 日々のなんで屋の様子です。
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こんな風に、日々街行く人の「なんで?」に答えて、お客さんのスッキリ度に応じてカンパを頂いています Wink


2001年から始めて今年で8年出店し続けてきたことで、私たち類グループが運営する勉強会(ネットサロンなんでや劇場)に、
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業種や世代の垣根を越えてたくさんの人が参加してくれていたり、


高校生が集まる場で、講師をすることがあったり・・・・
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と様々な活動をしてきました。


また、昨年(2009年)は、なんでや露店で出会った経営者の方から頼まれて講演会の講師としてもお招きいただきました。
【参考】共同体経営への関心は高まっている~講演会報告~


そして今年(2010年)は・・・・ m049 m049 m049 m052 m052 Shocked

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ありがとうございます m005

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2010年02月05日

「いい男への道 -仕事の基本-」

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はじめまして。入社1年目のアンディです。


前回の記事でお知らせしましたように、今週から「いい男への道」がリニューアルされますm051

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2010年02月04日

『男女役割共認が企業を変える』4~日本企業の統治能力がなぜこれ程低下したのか?~


(画像は東洋経済オンラインよりお借りしました。)


みなさん、こんにちわ☆
みっちーです♪(* ̄ー ̄)v


前回お送りした記事 【『男女役割共認が企業を変える』3~企業はもはや単なる経済主体ではいられなくなった~】での品質劣化など、最近では北米でのトヨタのリコール Shocked の件が記憶に新しいと思います。


今回はその根本にある Evil or Very Mad 『日本企業の統治能力能力が何故これ程低下したのか? 』をお送りしていきます。


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2010年02月03日

いい女への道~女の子たちで発信しまーす♪♪~

こんにちは m005 入社2年目のみゆ m173 です m030

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コニシくんが毎週金曜日に記事にしてくれる「いい男への道」
毎週たくさんの気づきがあって、とっても楽しみにしています m027 m034
 
前回のコニシくんの記事でご紹介していただいたのでみなさんご存知の通り、
 
「いい男への道」があるんだから
「いい女への道」もということで、今週からスタートしました~ m208

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2010年02月02日

「共同体の挑戦シリーズ3」~合議制のカギは事実の共認にある~

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コンバンワ m001 社会人歴10年目になる、みわつん@32♀ m148 です m027

さて、共同体の挑戦シリーズも、3回目 m021
前回の復習は・・・・



>つまり、集団を統合するには権力統合体ではなく共認統合体の方が適した時代となったのです

そして、共認統合体を実現するシステムとして、
 
1.全員が経営や財政情報を把握し成員の末端まで外圧を掴める情報公開システム
2.全員が取締役となって経営に参画する合議体制システム
 
が構築されて来ました

この中でも、今日は合議体制について、詳しく扱ってみたいとおもいます m208

(いままでの
「共同体の挑戦シリーズ1」~若き事業家たちと確かな時代認識~
「共同体の挑戦シリーズ2」~権力体より共同体のほうが適している~
も、合わせてぜひ、読んでみてくださいね love

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2010年01月30日

企業が取り組む社会事業シリーズ11<総まとめ> ~「働く」が変わる!~

こんにちわ~ m146

10回に渡ってお届けしてきました『企業が取り組む社会事業シリーズ』今回で最終回 m034

今回は総まとめをしてみたいと思います。

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2010年01月29日

コニシのいい男への道 -拾うポイントを決める-

ぼちぼち1月も終わりですね m300


実は、この「コニシのいい男への道」も今回が最終回 Shocked


と言っても、打ち切りではなく、拡大発展するんです tikara


これまではコニシのソロ活動状態でしたが、類グループで働く人達の気付きをもっと沢山知ってもらいたいと常々思っていました。
そこで、類グループの若手~中堅の男女


水曜日:「いい女への道」 m020
金曜日:「いい男への道」 m039


を始めます m034


部署も勤続年数も性別も違う人達からの気付き発信、楽しみですね m149


ということで、今回で最後になるコニシからの気付きは「拾うポイントを決める」です。
続きは本文で m083


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2010年01月26日

「共同体の挑戦シリーズ2」~権力体より共同体のほうが適している~

こんにちは m005 みかんです m222 m034
 
今回は、「共同体の挑戦シリーズ」の第2回目 m008
このシリーズでは、共同体企業って一体どんな企業?共同体企業と普通の企業では何が違う?
ということを具体的に知ってもらい、共同体企業の魅力・可能性に迫ります m146 m034
 

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では前回の復習から、

>当初、設計集団として出発した共同体・類は、これまでに教育、農園、地所等、次々と様々な業種の生産集団を作り出し、『なんでや露店』と『るいネット』を両輪にして、マスコミに代わる共認形成の場を構築する新しい社会事業を世に問うところまできた。

「共同体の挑戦シリーズ1」~若き事業家たちと確かな時代認識~より
  
これまで、共同体・類グループは常に現実の社会を対象化し続け、その変化に柔軟に適応し続けてきましたが、その最も大きな原動力となっているのが、
的確な時代認識であり社会を構成する人々の意識を探る姿勢です。
 
シリーズ第2回目となる今回は、
その類グループの時代認識の確かさと、どのように組織を作ってきたかをご紹介します。
 
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2010年01月23日

企業が取り組む社会事業シリーズ10 ~半専任・半事業の日常ってどんなカンジ?~

こんにちは m005
企業が取り組む社会事業シリーズもいよいよ大詰めです。

シリーズ9では、『半専任・半事業』の実践例として、類グループが展開するなんでや事業の【収支】を紹介しました。 m034
今回は『半専任』にスポットを当て、普段なんでや事業に取り組んでいるメンバーがどのような日常生活を送っているのかをご紹介したいと思います。

続きはこちら☆


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2010年01月22日

コニシのいい男への道 -闘うこと=変わり続けること-

「変わらないで」という台詞を漫画やらドラマやら音楽やらでよく聞きます。


なんか、「変わらない=自分を貫く」って感じで格好いいことのように思っていたのですが、実はそれが大きな勘違いだったようです。


今日の気付きは、特に男性必見です m039


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