私たち共同体・類ループは社会事業として「なんで屋」を運営しています

日々のなんで屋の様子です。

こんな風に、日々街行く人の「なんで？」に答えて、お客さんのスッキリ度に応じてカンパを頂いています

2001年から始めて今年で8年出店し続けてきたことで、私たち類グループが運営する勉強会（ネットサロン、なんでや劇場）に、

業種や世代の垣根を越えてたくさんの人が参加してくれていたり、

高校生が集まる場で、講師をすることがあったり・・・・

と様々な活動をしてきました。

また、昨年（2009年）は、なんでや露店で出会った経営者の方から頼まれて講演会の講師としてもお招きいただきました。
【参考】共同体経営への関心は高まっている～講演会報告～

そして今年（2010年）は・・・・

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ありがとうございます

はじめまして。入社1年目のアンディです。

前回の記事でお知らせしましたように、今週から「いい男への道」がリニューアルされます

（画像は東洋経済オンラインよりお借りしました。）

みなさん、こんにちわ☆
みっちーです♪(*￣ー￣)ｖ

前回お送りした記事 【『男女役割共認が企業を変える』３～企業はもはや単なる経済主体ではいられなくなった～】での品質劣化など、最近では北米でのトヨタのリコール の件が記憶に新しいと思います。

今回はその根本にある 『日本企業の統治能力能力が何故これ程低下したのか？ 』をお送りしていきます。

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こんにちは 入社２年目のみゆ です


　　
コニシくんが毎週金曜日に記事にしてくれる「いい男への道」
毎週たくさんの気づきがあって、とっても楽しみにしています
　
前回のコニシくんの記事でご紹介していただいたのでみなさんご存知の通り、
　
「いい男への道」があるんだから
「いい女への道」もということで、今週からスタートしました～

コンバンワ 社会人歴10年目になる、みわつん@32♀ です

さて、共同体の挑戦シリーズも、３回目
前回の復習は・・・・

＞つまり、集団を統合するには権力統合体ではなく共認統合体の方が適した時代となったのです

そして、共認統合体を実現するシステムとして、
　
１．全員が経営や財政情報を把握し成員の末端まで外圧を掴める情報公開システム
２．全員が取締役となって経営に参画する合議体制システム
　
が構築されて来ました

この中でも、今日は合議体制について、詳しく扱ってみたいとおもいます

（いままでの
「共同体の挑戦シリーズ１」～若き事業家たちと確かな時代認識～
「共同体の挑戦シリーズ２」～権力体より共同体のほうが適している～
も、合わせてぜひ、読んでみてくださいね ）

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ありがとうございます

こんにちわ～

10回に渡ってお届けしてきました『企業が取り組む社会事業シリーズ』も今回で最終回

今回は総まとめをしてみたいと思います。

ぼちぼち１月も終わりですね

実は、この「コニシのいい男への道」も今回が最終回

と言っても、打ち切りではなく、拡大発展するんです

これまではコニシのソロ活動状態でしたが、類グループで働く人達の気付きをもっと沢山知ってもらいたいと常々思っていました。
そこで、類グループの若手～中堅の男女で

水曜日：「いい女への道」
金曜日：「いい男への道」

を始めます

部署も勤続年数も性別も違う人達からの気付き発信、楽しみですね

ということで、今回で最後になるコニシからの気付きは「拾うポイントを決める」です。
続きは本文で

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こんにちは みかんです
　
今回は、「共同体の挑戦シリーズ」の第２回目
このシリーズでは、共同体企業って一体どんな企業？共同体企業と普通の企業では何が違う？
ということを具体的に知ってもらい、共同体企業の魅力・可能性に迫ります
　

では前回の復習から、

＞当初、設計集団として出発した共同体・類は、これまでに教育、農園、地所等、次々と様々な業種の生産集団を作り出し、『なんでや露店』と『るいネット』を両輪にして、マスコミに代わる共認形成の場を構築する新しい社会事業を世に問うところまできた。

こんにちは
企業が取り組む社会事業シリーズもいよいよ大詰めです。

シリーズ９では、『半専任・半事業』の実践例として、類グループが展開するなんでや事業の【収支】を紹介しました。
今回は『半専任』にスポットを当て、普段なんでや事業に取り組んでいるメンバーがどのような日常生活を送っているのかをご紹介したいと思います。

続きはこちら☆

「変わらないで」という台詞を漫画やらドラマやら音楽やらでよく聞きます。

なんか、「変わらない＝自分を貫く」って感じで格好いいことのように思っていたのですが、実はそれが大きな勘違いだったようです。

今日の気付きは、特に男性必見です

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